1、优化销售环节,降低销售成本,提升客户服务水平,加速货款回收效额。
 
  2、实现资金流、物流、信息流的统一管理,解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。 
 
  3、业务数据实时处理,决策命令准确下达。减少经营成本,降低经营风险,快速应对市场变化。 
 
  4、库存下降30%~50%。它使一般企业的库存投资减少1.3倍,库存周转率提高40%。
 
  5、延期交货减少46%,企业的准时交货率平均提高38%,误期率平均降低35%,使企业效率及信誉大大提高。
 
  6、采购提前期缩短55%。采购人员有了及时准确的生产计划信息,就能集中精力进行价值分析,货源选择,研究谈判策略,了解生产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用。
 
  7、停工待料减少45%。由于零件需求的透明度提高,计划也作了改进,能够做到及时与准确,零件也能以更合理的速度准时到达,使生产线上的停工待料现象大大减少。
 
 
  8、制造成本降低12%。由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用节省等一系列人、财、物的效应,使生产成本得到降低。
 
 
  9、产品物料结构管理规范,确保业务部门严格执行,提高产品质量;
 
 
  10、管理水平的提高,协助员工快速完成任务,提高了工作效率,同时使生产能力提高30%。


   11、成本核算自动化,实时报表统计及月底结帐瞬间完成,确保、准确、快速的提供各种成本数据,提高财务人员效率;同时实时监控财务信息,随时掌握资金动态。
 
 
  随着
企业管理软件的不断发展,市场竞争的不断加强,ERP将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本,不断为企业发展带来新的原动力,使企业在激烈市场竞争中不断壮大发展,在同行业竞争中取得更大的竞争优势。
 

 

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