相对而言,速倍达在导入ERP系统时,有以下特殊要求:
1.销售部门与工厂的接口要清晰
销售部门可在佛山登录系统下订单(同时查询生产计划、成品入库及库存等情况),PMC与之对接,按单排产。
2.客户名称用代码表示
修改编程,容易实现此功能,即内部各部门看到订单资料时,只能看到客户代码,不能看到客户名称。
3.可以进行备料操作(即内部订单)
可以增加成品备料子模块,进行备料,并能将备料投入生产订单,原材料可用安全库存方式进行备料,安全库存量的标准视物料的通用性而定。
4.预测与模拟运算
建立专用的子模块,根据客户以往的销量,对月、季、年销量进行预测,同时预测物料、资金需求量,为公司决策提供数据支持。
5.PMC制定总生产计划,各车间制定本车间工序生产计划
建立相应的子模块,系统自动生成总生产计划,PMC进行调整即可,各车间参照总计划进行工序生产的排产,总计划、工序生产计划可以各部门共享。
6.车间外包运作
除车间用人、考勤等由承包人负责之外,承包的车间在生产计划、物料控制等应纳入ERP系统管理,更方便准时、准确核算物料领用与损耗的情况,减少管理漏洞。
7.不良处理涉及多工序与外协厂商,又有多种处理方法,费用各有不同
应该建立专门的菜单或子模块,先明确责任,再明确处理方法与对应的费用,达到规范处理不良品的目的,其本质就是不合格品分类处理的问题。

 

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