企业准备上ERP系统,到底买哪个软件才好呢? 以下有几条建议:

1.对企业进行定位。企业首先要知道自己的定位,是哪一个行业,企业在这个行业处于什么位置,实施这个项目,要达到什么目标。如果仅仅是"这个目标是要上一个台阶",这样是不行的。一定要有量化的东西。量化好之后,就可以更好地实现资源的配置。

  2.要看企业是否具备实施ERP的条件。

  3.做项目的定义。从行业来说,同一个行业,位置不一样,经营模式的不同,ERP的需求就不一样。拿汽车做例子,整车厂从事的是组装,组装就会有一条组装流水线,还有各式各样的车子,它的计划都要按照这样的规格做。比如制造行业如果是做原料的话就是流程行业,都不一样,一定要适合企业的特点,根据产品的定义和位置,针对产品设立不同的需求。

  不同的行业,在需求方面会有更多不同的区别,一个企业产品往往在不同生产周期当中会碰到不同的需求策略。企业组织形式不同,管区不同,需求也不同。如果是集团企业,你有各种不同的集团,生产同一个核心产品,或者是多个分公司之间有供需关系的,像石油行业有多元化经营,这些东西都要根据企业的组织形式选择。

  做企业分析。企业分析有两个阶段,一个是战略性分析,一个是战术性分析。企业是否该上ERP,什么时后上ERP才是最适合的时机?存在于现在管理中的问题,是否是ERP系统软件可以解决这些问题?如果决定是的话,再下一步就做明确详细点,通过业务流程分析流分析,制定目标,寻求方案。

  做投资效益的分析。除了做企业的定位和做企业分析,还要考虑投资效益的问题。就是你花这么多钱和时间,能够得到多少回报,多少时间可以收回投资,觉得是否值得,上了系统以后能够得到什么样的效率。

  先用总体概念成本算出资金投入量,再算投资回报。然后根据投资效益分析买什么样的软件,如果效益就这么多,企业却花了很贵的钱买软件,最后收益不高,这是不值得的。

 

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